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慎选客户与客户风险评估

2002-9-19 9:44 中国注册会计师·阎至刚 【 】【打印】【我要纠错
  一、慎选客户的要点

  1.了解客户。许多审计失败的案例,均与审计人员对客户欠缺了解有关。因此,审计人员首先应对客户所属行业的发展趋势、营业特性及经营理念有通盘了解。对于当前经济环境的变化,新的政府法律法规,以及客户的经营改变等都应密切注意,并分析其对会计及审计工作的可能影响。

  2.健康怀疑。审计人员可能会因过分相信管理层的说词,而对其账上记载的交易事项的真实性或解释的合理性不加怀疑,导致审计失败。因此,审计人员应慎用其专业判断,对于可疑的交易事项应做深入调查。对于不寻常交易的检查(尤其关联方交易),应注重经济实质,而非法律形式和交易形式。

  3.接受客户。注册会计师不能忽视客户经营者的信誉。在接受客户委托之前,应先做好调查工作,而且要问自己有无能力提供服务(尤其是特殊产业)。如果对现有客户管理层的诚信存有重大疑问,不但要有勇气坚持立场,抗拒压力,并应有决心尽早抛弃。

  4.提高质量。要减少审计风险,除了前述几点之外,会计师事务所必须要制定适当的书面政策及程序,做好内部的质量管理。除平时注重审计人员的聘用、训练及考核外,对于审计计划的执行及监督尤应加强。

  二、舞弊企业风险评估

  舞弊风险评估模式,可分为二类:数量化的评估及品质性的评估。前者主要系依赖数量化的证据,即通过数量化的分析性程序,以甄别错误及舞弊。数量化的分析性程序包括:确立某一科目余额的预期数;建立重大问题的数量化标准;比较实际科目余额与审计人员的数量化预期数。

  如果通过比较发现有重大差异,审计人员应进一步调查舞弊是否已经发生。分析性程序虽然可以警示预期的偏差,但其本身并不能证明舞弊的发生。为了对舞弊保持警惕,审计人员必须探寻那些诱使管理阶层舞弊的品质性因素。

  根据实际的舞弊案例及现行的研究报告,管理舞弊的发生,一般根源于下列三项因素:条件:在此条件下,管理阶层可能产生舞弊;动机:重要管理人员通常有私人经济利益的理由或动机,以歪曲财务报表;态度:重要管理人员存有一种心态或价值观,诱使其歪曲财务报表。管理舞弊的发生,往往是上述三项因素互动的结果。因此,管理舞弊是这三项因素的函数。如这三项因素同时存在,则管理舞弊发生的概率较高,反之较小。

  1.舞弊的条件。一个公司或其所属产业的组织结构及营运问题,会滋生管理舞弊。公司内部的结构性及营运性问题包括:①公司决策制定由一个人或少数几个人垄断或把持。②内部控制有严重缺失。③没有设立内部稽核部门或内部稽核功能软弱。④被审计企业实体正与另一个实体洽商购并事宜。⑤管理层变动频繁或经验不足。⑥营业收入或利益主要来自少数几项交易或单一产品。⑦交易不正常或过度复杂。⑧被审计企业实体以前未曾委托任何会计师事务所进行审计。这些问题会影响公司的控制环境,减弱公司的监控功能,因而使公司增加了管理舞弊的风险。

  2.舞弊企业管理层的动机。在某些情况下,一些因素会诱使管理层进行财务报表舞弊。最常见的管理阶层舞弊诱因包括:①使公司股票看起来更具吸引力以便鼓励投资。②显示每股盈余增加,可增加配发股利。③消除负面的市场形象。④获得融资或获得较佳的融资条件。⑤购并时可以获得较高的价格。⑥显示符合融资协议的规定。⑦达成公司所赋予的目标或任务。⑧获得绩效奖金。

  3.舞弊企业管理层的态度。只有条件及动机,不会导致舞弊,还必须加上作弊的心态,才会使舞弊发生。下列情况代表管理层有可能作弊的心态:①管理层曾经有不诚实的记录或在同业界的声誉不佳。②公司以前年度曾经有过舞弊发生。③管理层过分强调获利预测的完成或公司股价的良好表现。④管理层过去常与审计人员发生争议,或曾经欺骗过审计人员,或对注册会计师不够尊重。⑤公司常变换会计师事务所。⑥管理层常从事内部交易。⑦管理层倾向于采取过分的或不适当的冒险、策略及作法,对于财务报告的态度较为冒进。
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